Samenwerken in de bouw? Wat nou samenwerken?

Print Friendly

Samenwerken in de sector lijkt een doel op zich te zijn geworden. Als we kijken naar de werkelijke verandering die we realiseren met meer samenwerken, dan doen veelal wat we altijd al deden, maar dan nu gezellig mét elkaar.

Begrijp me niet verkeerd, ik geloof dat samenwerken heel zinvol kan zijn. Maar dan wel met partijen die écht iets toevoegen. Partijen die zorgen dat we het bestaande niet tien procent beter doen, maar tien keer beter. Dat wordt nog maar mondjesmaat gedaan.
Lees meer…

Weet jij waar je in de toekomst je geld mee verdient?

Print Friendly

Technologische ontwikkelingen gaan razendsnel, klanten stellen hogere eisen en de concurrentie is hevig. Omdat partijen in onze branche over het algemeen zijn ingesteld op behoud van het bekende, lopen we bij verandering nog al eens achter de feiten aan. Het is tijd om dat te doorbreken. Hoe zorg je ervoor dat je, ook in een compleet andere toekomst, succesvol blijft?

Jack Welch was 20 jaar lang de topman van General Electric. Onder zijn leiding transformeerde hij het bedrijf van een bureaucratische kolos naar een dynamische, flexibele organisatie. De marktwaarde groeide in die periode van 13 miljard dollar naar meer dan 500 miljard dollar.

Een van de technieken die hij gebruikte was ‘Destroy Your Own Business’. Hij liet zijn mensen een businessplan uitwerken voor hoe GE omzet kon verliezen. De medewerkers van GE verdiepten zich daardoor niet alleen in de markt en de concurrent, de uitkomsten boden ook belangrijke aanknopingspunten om de organisatie te versterken.

Lees meer…

Innovaties in de bouw

Print Friendly
Er gebeuren fantastische dingen in de bouw-, installatie- en vastgoedsector. In onze – soms conservatieve – sector zijn regelmatig geluiden te horen dat er al jaren nauwelijks iets verandert en dat dit de komende jaren vast niet anders is. Ik weet uit ervaring dat dit niet klopt.Innovaties in de bouw zijn overal, op grote en op kleinere schaal. Tegelijkertijd zie ik ook dat er nog heel veel verbetering mogelijk is. We hebben Nederland nog lang niet laten zien waar wij als sector toe in staat zijn. Lees meer…

Waarom de bouwbedrijven van nu de wasvrouwen van vroeger zijn

Print Friendly

Iedereen in de bouw heeft het sinds een paar jaar de hele dag door over samenwerken. Eerlijk gezegd ben ik daar wel klaar mee. Samenwerken lijkt een doel op zich te zijn geworden. Een term om ons achter te verschuilen, zodat het lijkt alsof we goed bezig zijn. Terwijl het in de praktijk vaak betekent dat we samen hetzelfde bekende proces doorlopen waarmee we zo vertrouwd zijn. Maar juist dat proces moet op de schop. Het is tijd dat de sector uit zijn schulp kruipt en veel kritischer naar zichzelf kijkt. Leveren wij voor de opdrachtgever nu wel echt de beste waarde voor zo min mogelijk geld?

>> Liever een filmpje over dit blog? Bekijk het hier.

Geweldige vooruitgang, toch, dat we tegenwoordig samenwerken? Niet dus. Natuurlijk moet je samenwerken om goede resultaten te boeken. Maar als we kijken naar de werkelijke verandering die we hebben gerealiseerd met meer samenwerken, moeten we dan niet concluderen dat we veelal doen wat we altijd deden, maar dan nu gezellig mét elkaar?

Lees meer…